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人才战略
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企业人才战略管理人才战略是国家为实现经济和社会发展目标,把人才作为一?#32456;?#30053;资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与?#25165;擰?

1、要有爱惜人才的理念。

人才是企业的宝贵财富,各级管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能。?#35789;?#31649;理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,?#24405;?#23521;人是很难成就大业的。

2、要有求贤若渴的观念。

既有爱才之心,自有求才之渴。从群体看,人才难得。既是人才,必有出众之处,自然是不可多得。?#27426;?#30340;人才?#36136;?#28153;没在广大的人群之中,这就需要管理者孜?#25105;?#27714;才能得到。

3、关键人才的培养和管理。

关键人才是我们的核心和代表,是我们的灵魂和骨干。公司不论大小,不管是何种所有?#24179;?#26500;,都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量,决定着公司的核心竞争力,决定着公司的生存?#22836;?#23637;。

4、要有宽容人才的肚量。

用才不容易,容才就更难。人才有所长,也必有所短,而且往往是优点越突出,其缺点也?#36132;?#20986;。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不?#34892;?#33410;,异才者甚至还有?#21046;?#30294;习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。

5、要有举荐人才的美德。

管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素,?#35789;?#20182;本人顺从,没有表现出怀才不遇的情绪,但“事不平,有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比,降低管理者的威信。

6、建立人才培养的机制

要拥有人才就要有培养人才的机制,海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什?#35789;?#23427;们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公司都有,为什么别的公司没有成功?是因为它们领导的杰出才能吗?一个领导者有很多工作,能用多少时间培养人才,又能培养出多少人才?胡一夫老师表示,其实,这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环?#24120;?#33829;造出一种良性的企业氛围,这种环境?#22836;?#22260;孕育出企业的人才。

7、要有识别人才的慧眼。

如果管理者?#27426;?#20855;慧眼,人才虽然在眼前,也会错过。识才须看本质。要察言观行,尤其是现行,这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才,只不过是才能有大小之分、?#36739;?#20043;别。

8、要有驾驭人才的能力。

管理者如果善于驾驭人才,领导效能就会事半功倍。培?#21040;?#24072;胡一夫认为,管理者的才干不?#27426;?#26679;样都强过别人,但他必须具备超群的用人才能。

9、要有保护人才的魄力。

护才之魄,既是管理者的“才才?#20445;?#20063;是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才,又要防止“捧杀”人才。人无完人,?#35789;?#20154;才,也会犯错误,在工作中也难免会有失误,特别是在开拓探索的过程之中。

10、人才?#35789;?#20154;财

每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏,接下来才可能从开发的角?#28909;ザ源?#21592;工。因为通常情况下,人们是不会开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢。

11、有效的人才战略

1.和公司整体战略紧密结合,并且对内外部环境保?#36136;?#24212;,拥有足够的弹性和选择空间。

2.确保人才管理的每一步,都是从公司的实际需要出发,符合公司的发展状况、竞争力、外部环境以及文化。

3.无论何时何地,人才管理与发展都是一项长期的投资,因此不可急功近利。

4.加强人才战略的执行力。充分利用各?#22336;?#38505;管理、绩效考核和人力评估等工具,调动各级管理者的积极性。

5.充分利用主要领导者的个?#32034;?#21147;、领导能力和影响力,发挥内在激励的效果。

6.对有潜力的员工给予充分的自主性和重视,让员工产生与公司休戚与共的感觉。

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